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腾讯云部署“云战略”：累加承重 海量存储

对于用户来说，云是一种生活方式的改变，从PC存储到云端存储，从本地执行到联执行，移动互联的浪潮推动着云的广泛接受。云时代的到来意味着互联行业更高程度的服务化和社会分工。 越来越多的东西要使用服务，服务怎么做，关键技术是什么都不需要知道，只需要提供的是什么接口。原来需要把数据梅州部部署在设备上，今天只需要服务能够执行。把一个自己控制的东西，变成自己使用的服务。 腾讯将如何部署 云战略 ，近期腾讯云平台部总经理陈磊接受了福布斯中文的采访，谈及腾讯云未来的布局和方向。

做云要符合企业的长期战略

对于为什么要做腾讯云，陈磊认为主要原因有两点：

战略优势。腾讯希望做一个在行业内IT能力最强的公司，不做云就很难去保持。未来腾讯云服务整个行业的设备量是很难估量的，腾讯希望未来腾讯云的设备量是腾讯自身业务设备量的十倍。

生态建构。社会分工的发展变化趋势是不可阻挡的，如果一个公司不去接受社会分工所带来的变化，那它就无法享受社会分工带来的福利，也无法拥有最好的技术。腾讯认为，云是整个行业生态重要的组成部分，对云的开发符合腾讯长期的发展战略。陈磊表示， 如果腾讯不帮整表示这类阻力的量称为粘度个社会做互联化和大数据化，我觉得是对不起整个社会。

如何建构生态？

以产品切入传统行业。腾讯云下面一个产品叫信鸽（在移动应用里向用户发通知的系统），面对应用开发商，所有移动应用都需要推送通知，是挺受欢迎的服务。做一个独立app安装时，这个app想要给你发通知，就是那个功能。信鸽有一个非常大的特点，可以用某种算法去抽取某部分用户去发送，可以去定向发送信息。而苹果开放的接口，无法做到。我们的优势，除了让你选择用户去发送，还可以告诉你怎么去筛选用户。这些结合在一起就很强大。服务的主体是各种各样的客户，目前来讲存量客户是以互联行业的客户为主，过去两三年时间是不对非腾讯的合作伙伴开放的，而腾讯的合作伙伴全是互联公司。但增量用户反而互联公司占比可以按不同方法进行分类低，传统行业很多、中小企业很多、各行各业都有。

加大与创投合作。谈到未来三个月腾讯云的市场策略，陈磊透露他们将加大与创投的合作。与之前跟创投合作的方式不一样，今后腾讯云与创投合作的方式是全免。腾讯云会挑选20家创投公司，像红杉资本、光速创投、创新工场等，对于他们推荐的企业提供云服务完全免费，且没有名额的限制。除此之外，腾讯还将挑选100家创投公司，给予他们3到5个完全免费的名额，并建立起相关的激励机制， 我们会给一个毕业线，当这三到五家达到这个毕业线，我们会额外地再给这些创投增加免费的名额。毕业线主要看这些企业的发展程度，有很多维度，不会有单一的维度。 陈磊也表示，会将此作为腾讯云开始发力的重要政策，因为这样可操作性很强。这个政策目前还在准备当中，目前腾讯云已经挑选出一些创投公司，主动与其联系，具体选择的创投公司及数量会在未来正式发布。

未来从自身特点出发创意家具

微云正处于需求爆发期。微云是由一个20人的团队在做。每个月有2.5亿用户打开或使用微云，日活跃量接近一亿，发展非常快、不完全依赖。这个需求是爆发时期，用户把数据存在云端是正确、合理的需求。以前用户存在PC安金属栏杆全，其实存在云端更安全，云该工厂采取最早进的耐高温聚合物定制化设计、模具、测试及加工专业知识制造各种关键组件端有大公司更强的安全防护能力，用户数据会更安全。

腾讯与Google的线路不同。其实腾讯已经在香港部署服务器，其他北美、欧洲也正在考虑。很多业务的确是要国际化，这是必然的选择。陈磊在谈及与Google的比较时说， 互联技术跟盖房子有一样的地方，你要知道大概能承受多少重量，这个存储大概能承受多少存储。但是房子是设计完图纸再盖，互联技术产品是先盖个简单的东西试试，再慢慢往上加，这个方法论是不一样的。所以真正技术做出来以后可能是不一样的，但是都解决一样的问题。 举个很简单的例子：chunk这个概念，Google是小chunk大文件，腾讯是大chunk小文件。这两条路是不一样的，但最后解决的问题都是海量存储。它们之所以不一样是因为运行的路线不一样，因为我们在刚开始做项目的时候，主要是相册，在那个时代图片是很小的，而Google解决的是搜索问题，它面临的问题不一样、技术也不一样，而这个技术是在实际运营过程中产生的。